成都顺丰是一家位于成都的物流公司，近年来发展迅速，但其商业模式存在一些问题。

该公司在物流领域的竞争激烈，市场份额已接近饱和，难以进一步扩大市场规模。

公司内部管理不够科学，员工培训和团队建设不足，导致效率低下和服务质量下降。

成都顺丰在物流技术和创新方面相对滞后，无法满足客户不断增加的需求和期望。

为解决以上问题，成都顺丰可以采取以下措施：

1. 开展市场多元化：成都顺丰可以通过开拓新的市场领域和服务领域来拓宽市场份额。

例如，可以考虑进军电商物流领域，提供更加高效的物流解决方案，满足电商快速发展对物流服务的需求。

2. 引进先进管理模式：成都顺丰应引进先进的管理模式，提高公司内部的管理水平。

可以针对员工进行培训，建立完善的绩效评估机制，激励员工积极性和创造力，提高工作效率和服务质量。

3. 加大科技投入：成都顺丰应加大对物流技术和创新的投入，在物流领域引入先进的技术和设备，提高配送效率和准确性。

同时，可以通过开发物流信息系统，提供实时追踪和查询服务，增强客户体验和满意度。

4. 加强合作与创新：成都顺丰可以与其他物流公司合作，在资源共享和优势互补的基础上，开展合作项目，提高市场竞争力。

同时，可以积极参与行业联盟和协会的活动，借助集体智慧和力量，推动行业的创新和发展。

通过以上方案的实施，成都顺丰可以解决当前商业模式存在的问题，实现持续的发展。

同时，这些方案也有助于提升公司的竞争力和市场地位，提高客户满意度，实现企业的可持续发展。