成都格力是一家以制造空调产品而闻名的企业，为了保持竞争力和市场份额，格力需要进行商业模式创新。

下面是一份关于成都格力商业模式创新方案的提议。

格力可以通过增加产品线来扩大业务范围。

除了空调产品，格力可以开始生产其他相关电器产品，如冰箱、洗衣机、热水器等，以满足消费者的多样化需求。

同时，格力可以加强与其他公司的合作，例如与智能家居公司合作，将其空调产品与智能家居系统集成，提供更智能化和便捷的家庭生活体验。

格力可以通过加强研发创新来提高产品质量和技术含量。

格力可以投资更多资源用于自主创新和新技术研发，以实现更高的能效、更环保的产品。

格力可以与高校、研究机构建立合作关系，共同开展研究项目，并通过引进国内外优秀人才来推动创新。

格力可以扩大在线销售渠道，加强电子商务业务。

互联网的快速发展，越来越多的消费者选择在线购买产品。

格力可以建立自己的官方网上商城，并与电商平台合作，提供在线销售服务。

同时，格力可以通过社交媒体和数字营销来增加品牌曝光度和用户吸引力。

格力可以加强售后服务，提供更全面、更专业的服务体验。

格力可以建立一个全国性的售后服务网络，以确保用户在购买格力产品后能够及时获得专业的技术支持和维修服务。

格力还可以通过推出延长保修期、提供定期免费检修等增值服务，增加用户满意度和忠诚度。

成都格力可以通过增加产品线、加强研发创新、扩大在线销售渠道和加强售后服务来实现商业模式的创新，以保持竞争力并扩大市场份额。