成都格力是中国著名的家电制造企业，其商业模式设计应该着重在产品创新、市场扩展和服务升级等方面进行。

成都格力可以继续加大在产品创新方面的投入。

通过不断研发和改进现有产品，推出更具吸引力和竞争力的家电产品。

例如，在空调领域可以开发更节能、更智能的产品，满足消费者对舒适和节能的需求；在冰箱领域可以推出更注重健康、环保的产品，符合现代人的生活方式和价值观。

通过技术创新和品牌营销的结合，成都格力可以进一步巩固其在家电市场的领导地位。

成都格力应该加强市场扩展的力度。

目前，成都格力的销售渠道主要依赖于传统的实体店和经销商网络，可以考虑加强对电商渠道的开拓。

通过与电商平台合作，将产品推广至更广泛的消费者群体，提升销售渠道的覆盖度和便利性。

另外，成都格力还可以进一步拓展国际市场，在全球范围内推广和销售其产品，提升品牌在全球市场的美誉度和知名度。

成都格力可以在服务升级方面下功夫。

建立完善的售后服务体系，通过为消费者提供及时、专业和全面的售后服务来提升消费者的满意度和忠诚度。

可以在全国各地建立维修服务中心，与地方服务商合作，提供标准化的售后服务；同时，借助互联网技术，开通在线客服和维修平台，提供在线咨询和故障解决的服务。

可以加强与金融机构的合作，推出分期付款和信用卡分期购机等金融服务，提升消费者购买产品的便利性。

来说，成都格力可以通过产品创新、市场扩展和服务升级等方面的努力，进一步巩固其在家电制造业的领导地位。

通过持续的创新和改进，提供更具吸引力和竞争力的产品；通过开拓新的市场渠道，扩大消费者群体；通过提供优质的售后服务，提升消费者满意度和品牌忠诚度。

这些举措将有助于成都格力在激烈的市场竞争中保持竞争优势。