商业模式画布（Business Model Canvas）是一种用于描述企业业务模式的工具，由Alexander Osterwalder和Yves Pigneur在其著作《商业模式新文明》中首次提出。

它通过将企业的关键要素分解为九个独立的模块，帮助企业家和管理者分析和规划企业的商业模式，从而更全面、系统地了解企业运营的各个方面。

商业模式画布模板包括以下九个模块：

1. 客户细分 (Customer Segments)：描述企业面向的不同客户细分以及他们的需求和行为特征。

2. 价值主张 (Value Propositions)：阐述企业如何通过提供特定的产品或服务来满足客户的需求，并为客户创造价值。

3. 渠道 (Channels)：确定企业如何将产品或服务传递给客户，并与客户建立联系。

4. 客户关系 (Customer Relationships)：描述企业与不同客户细分之间的关系，包括客户获取、满足和保持客户的策略。

5. 收入流 (Revenue Streams)：指明企业如何通过销售产品或提供服务获得收入，并确定不同产品或服务的定价策略。

6. 关键资源 (Key Resources)：列出企业运营所必需的核心资源，包括物质资源、人力资源和知识资本等。

7. 关键业务 (Key Activities)：描述企业需要执行的核心业务活动和过程，以实现价值主张并提供产品或服务。

8. 合作伙伴 (Key Partnerships)：列出与其他组织或企业建立合作伙伴关系以支持或增强企业运营的关键合作伙伴。

9. 成本结构 (Cost Structure)：包括企业运营所需的固定和变动成本，帮助企业管理成本并提高盈利能力。

商业模式画布的使用可以帮助企业理清商业模式的各个要素，更好地理解企业的核心竞争力和价值创造机制。

它可以帮助企业创新，发展新的商业模式，识别潜在的机会和风险，并评估企业的可持续性和盈利能力。

商业模式画布是一种简洁而全面的工具，帮助企业家和管理者在运营过程中更好地理解和规划企业的商业模式，以实现商业目标。