成都奥克斯与格力都是中国知名的空调企业，拥有庞大的市场份额和强大的品牌影响力。

针对这两个企业，我们可以考虑以下商业模式方案。

1. 多品类发展：成都奥克斯和格力都可以将业务拓展到其他家电领域，例如冰箱、洗衣机、热水器等。

这可以通过自主研发、收购或合作来实现。

扩大产品线可以进一步提高市场占有率，增加销售额。

2. 制造业向服务业转型：除了销售产品，成都奥克斯和格力可以发展售后服务业务，包括维修、维保、售后咨询等。

构建强大的售后服务团队，提供高质量、高效率的服务，以增加客户忠诚度和口碑传播。

3. 互联网+空调：利用互联网技术，成都奥克斯和格力可以发展智能家居空调解决方案。

通过与智能家居设备供应商合作，打造智能家庭生态系统，实现各种设备之间的互联互通。

用户可以通过手机或智能音箱等设备远程控制空调，并根据个人习惯自动调节温度和风速。

4. 定制化服务：成都奥克斯与格力可考虑提供定制化的空调产品和服务。

根据客户需要，提供个性化的设计、功能定制等服务。

这样可以吸引高端客户、增加产品附加值。

5. 国际化发展：成都奥克斯与格力可以利用其国内市场的优势，积极拓展海外市场。

通过合作、收购或自主建厂的方式，在海外市场建立销售渠道和生产基地。

通过品牌影响力和产品竞争力，逐步占领国际市场份额。

以上方案仅为参考，成都奥克斯与格力可以根据自身情况和市场需求进行适当调整。

商业模式的核心是不断创新和改进，以适应快速变动的市场环境，实现企业可持续发展。