戴尔公司是一家全球知名的电脑和电子设备制造商。电子商务的快速发展，戴尔公司也在不断调整自己的商业模式，以适应变化的市场需求。下面是一份关于戴尔公司电子商业模式的方案：

1. 线上零售：戴尔公司通过建立一个高效的电子商务平台，提供在线零售服务。顾客可以在戴尔网站上浏览并购买各类电子设备，如笔记本电脑、台式机、显示器等。这种线上零售模式可以提供更多选择和便利性，同时减少了传统实体店面的运营成本。

2. 构建个性化产品：戴尔公司以其“定制化”的产品而闻名。顾客可以通过戴尔公司网站选择不同的零部件来构建自己的个性化电脑。戴尔利用互联网和信息技术，将顾客需求转化为生产中的定制化产品。这种个性化的商业模式可以更好地满足不同顾客的需求，增强了顾客忠诚度和满意度。

3. 直销模式：戴尔公司采用直销模式，与传统的渠道销售方式不同，将产品直接销售给消费者，通过减少中间环节来降低成本。戴尔公司通过在网上销售直接与顾客进行联系，建立起长期的合作关系。这种模式可以加强公司与顾客之间的沟通和信任，提高效率和客户满意度。

4. 跨界合作：戴尔公司还与其他电子产品制造商进行合作，构建起一个全方位的电子产品生态系统。通过与其他公司合作，戴尔可以扩大产品线，丰富产品种类，并提供更多选择给消费者。这种跨界合作的模式可以提高戴尔公司的市场竞争力，开拓新的商机。

戴尔公司的电子商业模式通过线上零售、个性化产品、直销模式和跨界合作等方式，不断提高效率、满足顾客需求，并在市场竞争中保持优势地位。未来，科技的不断进步和消费者需求的变化，戴尔公司还需不断创新和调整电子商业模式，以适应变化的市场环境。