成都格力和小米都是中国知名的电子消费品公司，拥有不同的商业模式。

以下是有关成都格力和小米商业模式的方案：

一、成都格力商业模式方案：

成都格力的商业模式主要以传统的制造和销售为主，具体如下：

1. 制造：成都格力致力于生产高品质的空调和家电产品，通过自己的生产线掌控产品质量和供应链管理，确保产品的可靠性和稳定性。

2. 销售：成都格力通过建立自己的销售渠道网络，包括品牌旗舰店、专卖店和经销商，保持与客户的良好关系。

同时，通过与国际大品牌的合作和出口，拓展国际市场。

二、小米商业模式方案：

小米的商业模式以互联网为核心，具体如下：

1. 进一步整合生态系统：小米与合作伙伴共同构建了小米生态链，通过投资和收购与硬件、软件、云服务和内容密切相关的公司，从而实现全方位的产品布局和服务提供。

2. 互联网销售渠道：小米通过自己的官方网站等互联网渠道进行产品销售，同时也利用社交媒体和线下渠道与消费者进行互动，建立了强大的品牌影响力。

3. 多元化产品线：小米不仅仅是一家手机公司，还涉足了智能家居、电视、电动车和智能穿戴等领域，并且通过持续的创新和升级，不断提供全新的产品线。

来说，成都格力主要以传统的制造和销售为主，而小米则以互联网为核心，通过整合生态系统来提供多元化的产品和服务。

成都格力注重产品质量和供应链管理，通过自有销售渠道和国际合作进行销售。

小米则注重互联网销售渠道，通过与合作伙伴构建生态链，提供多元化产品，并通过社交媒体和线下渠道与消费者进行互动。