肯德基（KFC）是全球最大的连锁快餐企业之一，拥有庞大的市场份额和强大的品牌影响力。为了确保持续增长和竞争力，肯德基需要不断创新和调整其商业模式。以下是一份关于肯德基商业模式思路的方案：

1.拓展新的市场：肯德基目前在全球各地都有分支机构，但仍有一些地区的市场潜力未被充分开发。肯德基可以重点关注这些市场，并采取适当的营销策略，包括定位新的受众群体、针对当地口味和文化进行产品创新等。

2.推进数字化转型：数字技术的不断发展，肯德基可以利用互联网和移动技术来改善顾客体验，并提高运营效率。这可以包括在线订购和外卖服务、移动支付、智能自助点餐机等。肯德基还可以积极利用大数据和分析来了解顾客需求和行为，以便优化产品和服务。

3.提供更多健康餐饮选项：人们对健康饮食的关注增加，肯德基可以通过提供更多健康的餐饮选项来吸引更多顾客。这可以包括推出低热量、低脂肪和低盐的菜单，使用新鲜和天然的食材，以及提供更多素食和无麸质产品。

4.加强可持续发展：肯德基可以通过减少包装浪费、提供可持续性包装、采取绿色能源和环保运营措施等方式，进一步减少对环境的影响。这不仅可以满足消费者对企业社会责任的需求，还可以为企业带来长期的竞争优势。

5.加强与供应商的合作：肯德基可以加强与供应商的合作关系，确保供应链的稳定和质量。通过与供应商分享信息和资源，共同进行产品创新和流程改进，可以帮助肯德基提高效率和质量，并降低成本。

肯德基需要保持敏锐的市场洞察力，不断调整和创新其商业模式，以适应不断变化的消费者需求和竞争环境。只有通过持续创新和改进，肯德基才能保持其在全球连锁餐饮业中的领导地位。