成都携程网商业模式评估方案：

一、背景介绍：

成都携程网是一家以在线旅游服务为主营业务的公司，目前在成都市场占据重要地位。

为了进一步提升竞争力和适应市场发展，对其商业模式进行评估至关重要。

二、商业模式评估目标：

1. 确定商业模式的可行性和持续性。

2. 发现商业模式的优势和劣势。

3. 提出改进建议，以优化商业模式。

三、评估步骤：

1. 收集相关数据：收集成都携程网的财务数据、市场份额、用户评价以及竞争对手的情况等信息。

2. 分析商业模式的组成部分：评估成都携程网的价值主张、用户群体、合作伙伴、渠道和收入来源等要素。

3. 评估竞争力：比较成都携程网与其他在线旅游服务提供商的优势和劣势，包括价格、服务质量、品牌知名度等方面。

4. 评估商业模式的可行性：分析成都携程网的盈利模式、成本结构和资源配置情况，评估商业模式在当前市场环境下的可行性。

5. 提出改进建议：根据评估结果，提出针对成都携程网商业模式的改进建议，包括市场拓展、产品创新、渠道优化等方面。

四、评估结果分析：

1. 商业模式的优势：分析成都携程网在市场上的竞争优势，包括品牌知名度、用户口碑、技术实力等方面。

2. 商业模式的劣势：分析成都携程网在市场上的竞争劣势，包括价格压力、竞争对手威胁等方面。

3. 商业模式的可行性：评估成都携程网的盈利模式是否能够持续，分析成本结构和资源配置是否合理。

五、改进方案：

1. 市场拓展：发掘更多的用户群体，拓宽市场份额。

2. 产品创新：开发更多具有差异化竞争优势的旅游产品，提高用户体验。

3. 渠道优化：深化与合作伙伴的合作，打造更完善的销售渠道。

4. 提升服务质量：加强售后服务，解决用户反馈问题，提高用户满意度。

六、结论：

通过对成都携程网商业模式的评估，可以深入了解其在市场竞争中的优势和劣势，并提出改进方案，帮助公司不断创新和优化商业模式，以适应日新月异的市场需求，取得更大的商业成功。