成都作为中国西部地区的经济中心，零售业发展迅猛，涌现出许多不同的商业模式。

以下是成都零售业商业模式的优缺点方案。

一、线下实体店模式：

优点：

1. 与顾客面对面接触，可以提供更加贴心、个性化的服务；

2. 实体店铺搭配精美的陈列和装饰，能够吸引更多的顾客；

3. 顾客可以直接试穿、试用商品，避免了网购中的不确定性。

缺点：

1. 开店成本高，租金、人员工资等费用剧增；

2. 销售范围有限，只能吸引周边顾客；

3. 雇佣一些不懂销售技巧的员工，造成销售额下降。

二、电子商务模式：

优点：

1. 不受地域限制，可以覆盖更广泛的消费者群体；

2. 成本较低，节约了店面租金、人力等费用；

3. 提供更加方便的购物体验，随时随地进行购物；

4. 可以利用用户数据进行个性化推荐，提高销售额。

缺点：

1. 无法提供实物触摸和试用的体验，增加了购买风险；

2. 退货、售后服务不如实体店方便；

3. 网络环境不稳定时，可能导致购物体验不佳。

三、品牌联合模式：

优点：

1. 让不同品牌之间相互合作，整合资源提供更多的优质商品和服务；

2. 品牌联合可以增加知名度和形象，吸引更多的消费者；

3. 通过跨界合作，可以实现共享资源，降低了成本。

缺点：

1. 需要投入一定的合作费用，增加了经营成本；

2. 合作涉及到多方利益，容易出现合作关系复杂，带来的协调问题。

起来，成都零售业商业模式的优点在于实体店能够提供更贴心的服务，电子商务模式可以覆盖更广泛的消费者，品牌联合模式可以整合资源提供更多优质商品。

然而，实体店面临高成本和有限销售范围的问题，电子商务模式存在购物风险和售后服务不便利的问题，品牌联合模式涉及协调问题。

因此，成都零售业需要综合考虑各种商业模式的优缺点，根据不同市场需求和消费者行为制定适合的商业策略。