成都联想是一家知名的电子产品制造商，其商业模式围绕着生产和销售电子产品展开。

然而，这种商业模式存在一些弊端，需要一些改进措施。

成都联想过于依赖于单一的销售渠道。

目前，联想主要依赖于传统的线下渠道，如专卖店和实体零售商。

然而，电子商务的兴起，线上销售渠道的竞争也日益激烈。

为了提高销售额和市场份额，联想应该加强对线上渠道的开发和管理，与电商平台建立更紧密的合作关系，同时提高线上用户体验，以吸引更多消费者。

成都联想在产品研发上需要更加注重创新和差异化。

尽管联想在电子产品市场有一定的竞争优势，但与其他竞争对手相比，其产品研发方面的创新性和差异化相对较弱。

为了在激烈竞争中脱颖而出，联想需要加大对技术创新的投入，提高研发实力和速度，推出更具竞争力和独特性的产品。

另外，成都联想在品牌建设方面还有所欠缺。

尽管联想在国内市场享有相当的知名度，但在国际市场上的品牌认知度相对较低。

联想应加大对国际市场的拓展和品牌宣传的力度，提高品牌认知度和形象，以增强其在全球市场的竞争力。

成都联想需要加强与渠道商和供应商的合作关系。

在构建联想全球供应链的过程中，与供应商和分销渠道商之间的合作关系是十分重要的。

联想应加强与供应商的沟通和协作，建立稳定的供应链系统，以确保产品质量和供应的稳定性，从而提高生产效率和降低成本。

成都联想商业模式存在一些弊端，包括过于依赖单一销售渠道、产品研发创新性不足、品牌建设不够、合作关系不稳定等。

为了提高竞争力和市场份额，联想应加强对线上渠道的开发，加大产品研发创新力度，加强品牌宣传和国际市场拓展，并加强与供应链伙伴的合作关系。

只有通过这些措施的改进，成都联想才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。