成都国美和苏宁是两家知名的家电零售企业，它们在商业模式上存在一定的差异。

下面是对成都国美和苏宁商业模式的简要方案：

成都国美作为家电零售企业，其商业模式主要包括以下几个方面：

1. 多元化产品线：成都国美提供丰富多样的家电产品，涵盖电视、冰箱、洗衣机、空调等各类家电，满足不同消费者的需求。

2. 社区店铺战略：成都国美通过在城市社区开设小型店铺，便于消费者就近购买家电产品，并提供售后服务。

这种社区店铺模式可以降低房租和运营成本，提高销售效率。

3. 会员制度：成都国美通过建立会员制度，吸引消费者成为会员，享受会员专属服务和折扣。

会员制度可以增加顾客忠诚度、提高复购率。

苏宁作为一家综合性的零售企业，其商业模式主要包括以下几个方面：

1. 多渠道销售：苏宁通过线上和线下多渠道销售产品，包括线下实体店、苏宁易购电商平台等。

这种多渠道销售模式可以满足消费者不同购物习惯和需求。

2. O2O模式：苏宁将线上和线下销售进行有机结合，通过线上下单线下取货或线下购物线上配送等方式，提供更加便捷的购物体验。

3. 供应链整合：苏宁通过整合供应链资源，与品牌厂商进行合作，直接采购产品，降低进货成本，提高利润空间。

同时，苏宁建立自有物流网络，提高配送效率。

总体而言，成都国美注重社区店铺战略和会员制度，以提供个性化服务和增加客户忠诚度；而苏宁则强调多渠道销售和供应链整合，以提供便捷购物体验和提高利润空间。

两家企业都在不同的方面取得成功，并各自在市场上有一定的竞争优势。