商业模式画布（Business Model Canvas）出现在2008年由亚历山大·奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）和他的团队提出的一篇论文中。

这个概念随后在2010年的书籍《商业模式新生代》（Business Model Generation）中被广泛地介绍和应用。

商业模式画布是一个简洁而有力的工具，用于帮助企业全面而系统地分析和设计商业模式。

它由9个关键要素组成，分别是客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构。

通过填写这些要素，企业可以清楚地了解自己的商业逻辑，并发现潜在的机会和风险。

商业模式画布的出现填补了以往商业分析工具的不足，如SWOT分析只关注企业内部和竞争环境，而忽略了市场和客户的角度。

而商业模式画布则将客户需求和价值创造置于核心位置，将企业与外部环境紧密结合起来。

这使得企业能够更好地理解市场需求，优化资源配置，提供更符合市场需求的产品和服务。

商业模式画布除了在创业和企业战略中有广泛应用外，还受到许多组织和学术机构的青睐。

许多大公司和组织使用商业模式画布来评估和改进其现有的商业模式，寻找新的增长机会。

同时，许多学校和研究机构将商业模式画布作为一种教学工具，帮助学生理解商业模型和创新的关键因素。

商业模式画布作为一种优秀的商业分析和设计工具，对企业和组织的发展有着重要的意义。

它不仅能够帮助企业全面了解自身的商业逻辑，还能够帮助发现新的增长机会和优化商业模式。

因此，熟练掌握商业模式画布的使用方法，将对企业的创新和竞争力提供有力的支持。