成都小米和格力是两家具有巨大影响力的企业，它们在商业模式上存在几个显著的差异。

本文将从产品定位、销售渠道和运营模式三个方面，详细比较成都小米和格力的不同之处。

在产品定位方面，成都小米注重技术创新和消费者需求，致力于为年轻用户提供高性价比的智能手机和智能家居产品。

小米以丰富的智能生态系统为支撑，通过硬件设备和互联网服务的结合，快速推出新产品，并持续提供极具竞争力的价格。

而格力则专注于家电制造领域，并追求产品的高品质和稳定性。

它提供的空调、冰箱等产品在市场上享有较高的知名度，被广大用户认可。

在销售渠道方面，成都小米倡导“互联网+”的模式，主要通过在线销售渠道，如小米官网和各大电商平台，以及线上社区推广产品。

在这种模式下，消费者可以直接从厂家购买产品，省去了分销商的层级，从而降低产品价格。

相比之下，格力主要通过传统的线下渠道销售产品，如家电和电器零售店。

这种模式对于格力来说，需要与大量零售商合作，增加产品的渠道成本和价格。

在运营模式方面，成都小米注重用户参与和社区建设。

它通过开展内部员工分享和与用户互动的活动，增强用户和品牌的联系。

小米将用户的体验和反馈作为产品改进的重要依据，不断推出符合市场需求的新产品。

而格力更侧重于建立自己的品牌形象和售后服务体系。

格力在市场上有着强大的品牌认知度和影响力，凭借卓越的技术和服务质量，赢得了用户的信任和支持。

成都小米和格力商业模式上的差异主要体现在产品定位、销售渠道和运营模式方面。

小米倡导技术创新和消费者参与，通过互联网销售渠道降低产品价格；而格力注重高品质和售后服务，通过线下渠道提供产品和服务。

这些差异使得两家企业在市场竞争中呈现出截然不同的特点与优势。