成都联想商业模式概要方案

成都联想商业模式概要方案旨在整合联想在成都地区的资源和市场需求，以推动公司的发展和经济增长。

下面是该方案的基本内容。

1. 目标市场及定位：成都联想的目标市场为成都及周边地区的消费者和企业客户。

公司将定位为一家提供高品质、高性能电子产品和解决方案的技术服务供应商。

2. 产品组合：成都联想将提供包括个人电脑、笔记本电脑、平板电脑、智能手机等在内的各类消费电子产品。

同时，公司还将提供面向企业客户的IT解决方案和服务。

3. 渠道建设：成都联想将积极建设线上和线下销售渠道，以扩大产品销售和市场覆盖。

线上渠道包括官方网站和电商平台合作；线下渠道包括品牌专卖店、大型零售商和经销商合作。

同时，公司将推进和拓展B2B渠道，为企业客户提供更全面的解决方案和服务。

4. 供应链管理：成都联想将积极优化供应链，提高产品的供应能力和交付效率。

公司将与供应商建立稳定长期的合作关系，并引入先进的信息技术来协调和优化供应链的各个环节。

5. 品牌推广：成都联想将通过多种方式进行品牌推广，包括广告宣传、促销活动、赞助体育、文化活动等。

公司还将加强客户关系管理，建立良好的品牌形象和口碑。

6. 售后服务：成都联想将建立完善的售后服务体系，包括快速响应客户问题、提供技术支持、解决故障及维修、更换等。

公司将积极借助互联网技术提供在线售后服务，方便客户获得帮助和解决问题。

7. 人员培训与发展：成都联想将注重人员培训和发展，提升员工的专业素质和服务能力。

公司将定期组织培训课程，提供技术和销售方面的培训，以保持团队竞争力。

以上是成都联想商业模式概要方案的基本内容。

该方案将帮助成都联想进一步拓展市场份额，提高品牌知名度，并实现可持续发展。