成都作为中国西部重要的政治、经济和文化中心之一，拥有丰富的旅游资源和独特的历史文化底蕴。

在景区内部商业模式板块规划方面，我建议以下几点：

第一，多元化商业模式。

成都景区内部商业板块应该打造多元化的商业模式，包括传统的商业街区、购物中心、主题餐厅等，以满足不同游客的需求。

同时，可以开展各类文化艺术展览、演出、体验活动等形式，吸引游客参与。

第二，打造特色文化商业街区。

成都具有悠久的历史文化底蕴，可以利用景区内部商业街区的规划，打造与成都特色相符的文化主题街区。

通过布局具有四川特色的传统建筑、特色小吃、手工艺品等商铺，营造浓厚的成都文化氛围，吸引游客体验并购买相关文化产品。

第三，注重品牌形象建设。

景区内部商业模式板块规划需要注重品牌形象的建设，可以吸引国内外知名品牌入驻，提升景区商业的知名度和影响力。

同时，也应鼓励和支持本土文创品牌的创新和发展，打造具有成都特色的品牌形象。

第四，强化互联网+文旅融合。

在商业模式板块规划中，应该充分利用互联网技术，推动文旅融合发展。

通过建设智慧景区和线上商业平台，提供便捷的预订、支付、导览等服务，增强游客的体验感和满意度。

第五，注重可持续发展。

景区内部商业模式板块规划应该注重可持续发展，避免过度商业化和环境破坏。

在商业街区的建设过程中，要遵循节能减排和环保原则，鼓励使用可再生能源和环保材料。

同时，也需要优化交通规划，提供更多的公共交通设施，减少私家车辆的使用。

成都景区内部商业模式板块规划要注重多元化、特色化和可持续发展。

通过打造独特的文化商业街区、强化品牌形象建设和互联网+文旅融合，可以提升景区商业的影响力和吸引力，满足游客的需求，同时保护环境和可持续发展。