格力商业模式的变化方案

时代的发展和市场环境的变化，格力需要及时调整自己的商业模式，以适应新的业务需求和挑战。以下是格力商业模式的变化方案：

1. 加强研发创新能力

格力需要加大对研发创新的投入，加强技术创新和产品研发能力。通过引进高端技术人才和与国内外知名企业进行合作，提升产品的技术含量和品质，满足消费者不断提高的需求。

2. 转型数字化和智能化

格力将加速数字化和智能化转型，开发智能家居产品，借助互联网技术、大数据分析和人工智能等技术手段，提升格力产品和服务的智能化水平，提供更加便捷的用户体验，增强品牌竞争力。

3. 拓宽销售渠道

除了传统的线下销售渠道，格力需要加强线上销售渠道的建设，开拓电商平台和社交媒体等新的销售渠道。通过加强线上线下的融合，提升销售网络的覆盖范围和效率，提高产品的销售量和市场份额。

4. 建立绿色供应链

作为一个大型制造企业，格力需要建立绿色供应链，全面推行资源和能源的节约与利用，减少对环境的影响，提高工业链上的可持续发展能力。通过与供应商和合作伙伴的合作，共同推进绿色供应链的建设，提升企业的社会责任形象。

5. 拓展海外市场

格力需要加大海外市场的拓展力度，积极参与国际贸易合作，开拓国际市场。通过与海外合作伙伴的合作，建立全球供应链体系，增加出口量，提升在国际市场上的竞争力。

上述方案的实施将有助于格力适应新的市场环境和业务需求，提升产品质量和技术水平，同时也可以增加市场份额和盈利能力。格力需要加强内部组织的管理能力和团队协作精神，注重员工的培训和发展，建立起适应变化的组织文化和机制，以保持持续创新和竞争力。