成都格力电器有限公司（以下简称“格力”）作为中国家电行业的巨头，其商业模式的核心是以研发创新为驱动，致力于为用户提供高质量、高性价比的家电产品。

以下是一份关于成都格力的商业模式及创新的方案。

格力在商业模式方面通过垂直整合实现了产业链的完整性。

格力从研发设计到生产制造、销售渠道、售后服务等环节，都在内部实现了垂直整合，使得各环节之间的协同高效。

这大大提升了产品的竞争力和生产效率，降低了生产成本，同时能够更好地掌握市场需求和消费者反馈。

格力通过持续的创新来不断提升产品竞争力。

格力在技术研发方面投入巨大，建立了一支高素质的研发团队，并与国内外顶尖的科研机构进行合作，不断引进新技术、新材料等，推动产品技术升级和创新。

例如，通过引入变频技术，格力的空调产品能够更加节能环保，大大降低用户使用成本，提升用户体验。

通过不断创新，格力能够与其他竞争对手保持一定的技术差距，保持市场领先地位。

格力注重用户体验和品牌塑造，通过创新产品设计和品牌营销进行差异化竞争。

格力的产品注重节能环保、健康舒适等特点，并在设计上注重时尚和美观，以吸引年轻一代消费者。

同时，格力通过大规模的营销活动和广告宣传，提升品牌知名度和认可度，树立了良好的品牌形象。

这些创新能够更好地满足用户需求，增加市场份额。

格力在销售渠道和售后服务上也进行了创新。

格力选择了多元化的销售渠道，如建立专卖店、开设网店等，以便更好地覆盖市场。

同时，格力还加强了售后服务团队的建设，通过24小时在线咨询、上门维修等方式，提供全方位的售后服务，增加用户黏性和口碑。

成都格力通过垂直整合、技术创新、品牌塑造和优质服务等方面的创新，不断提升产品竞争力和市场份额，实现了持续健康的发展。

在未来，格力应继续加强技术研发，推出更多具有领先优势的创新产品，并进一步完善销售渠道和售后服务，以满足用户需求，赢得更大市场份额。