商业模式画布的来源：《商业模式新生代：致胜决策素材》

商业模式画布是由亚历山大·奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）和伊夫·皮尼奥（Yves Pigneur）撰写的《商业模式新生代：致胜决策素材》一书中提出的概念。

这本书于2009年出版，通过对全球数百个成功商业案例的研究，出了商业模式的精髓，并提供了创造和创新商业模式的工具和方法。

商业模式画布是一种简练但全面的商业策划工具，其中包括9个关键要素：价值主张、目标客户、渠道、客户关系、收入来源、关键合作伙伴、关键资源、关键活动和成本结构。

这些要素综合考虑了一个企业或组织在市场中的定位、运营和盈利模式，有助于管理者快速分析和调整企业的商业模式，进而实现商业增长和创新。

商业模式画布的创造者奥斯特瓦尔德和皮尼奥认识到传统的商业计划书浪费了大量时间和资源，而商业模式画布则提供了一种简单、直观和系统性的工具，更适合现代商业环境中快速变化的需求。

这本书为企业家、创业者和企业管理者提供了一套指导原则和创新思维模式，帮助他们在判断商业机会、优化现有模式和创造新模式方面取得成功。

商业模式画布的来源于《商业模式新生代：致胜决策素材》一书，这本书的创新之处在于将商业模式从传统商业计划书中抽离出来，以更加系统性和易于理解的方式呈现给读者。

商业模式画布成为了全球范围内管理者和创业者必备的工具之一，帮助他们深入挖掘商业机会、优化资源配置、追求持续创新。

通过商业模式画布的运用，企业和组织能够更好地理解和适应市场需求，提升商业价值和竞争力。