成都作为中国西部地区最重要的制造业基地之一，有着丰富的制造业资源和优势。

以下是关于成都制造业的六种商业模式的方案：

1. ODM（Original Design Manufacturer）模式：成都制造业企业通过与国内外知名品牌合作，为其提供产品研发、设计和制造服务。

这种模式可以帮助成都企业提升技术水平和品牌价值，并获取更高利润。

2. OEM（Original Equipment Manufacturer）模式：成都制造业企业承接国内外品牌的订单，并按照其要求进行制造。

通过OEM模式，成都企业可以利用自身制造能力和资源优势，降低生产成本并扩大产能。

3. 自主品牌模式：成都制造业企业自主研发、设计和制造产品，并通过自有品牌进行销售和推广。

这种模式可以提高企业的附加值，并增强品牌影响力，从而实现长期的利润增长。

4. 创客模式：成都制造业企业与创客和设计师合作，共同研发和生产具有创新性的产品。

这种模式可以集中创意和技术资源，快速响应市场需求，并提供个性化定制服务。

5. 产业集群模式：成都制造业企业集中在某一地区形成产业集群，共享资源、技术和市场信息。

通过产业集群模式，企业可以提高综合竞争力，降低成本，并实现规模经济效益。

6. 跨界合作模式：成都制造业企业与其他行业的企业进行合作，共同开发新产品或进入新市场。

通过跨界合作模式，企业可以拓展业务领域，提高产品附加值，并实现多赢局面。

成都制造业可以通过多种商业模式来实现公司的战略目标和增长。

不同的企业可以根据自身优势和市场需求选择适合自己的商业模式，并不断创新和调整以适应市场的变化。