商业模式画布：来自Michael Porter的策略方案

商业模式画布是一种用来呈现企业经营模式的工具，被广泛运用在商业战略的规划与分析中。

这个概念最早由Alexander Osterwalder和Yves Pigneur在其著名的《商业模式新大陆》一书中提出。

然而，其理论的根基可以追溯到被公认为战略管理领域的权威，即迈克尔·波特（Michael Porter）。

迈克尔·波特是哈佛大学商学院的教授，以其对于企业竞争战略的研究和创新理论闻名遐迩。

他早在1985年便发表了一篇名为《竞争优势》的著作，成为商业战略制定的经典之作。

在该著作中，波特提出了五种竞争力，即供应商谈判力、顾客谈判力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及行业内的竞争程度，这五种力量都可以通过合理的商业模式来应对和优化。

基于波特的竞争力分析，商业模式画布不仅突出了企业内部的经营要素，还强调了企业的外部环境对于竞争力的影响。

其中，画布的九个框架分别包括了价值主张、客户细分、渠道、客户关系、业务伙伴、重要支持资源、核心活动、成本结构和收入流。

通过综合考虑这些要素，商业模式画布可以帮助企业识别和评估自身的竞争优势，并为其制定战略和业务决策提供指导。

该工具使企业能够更好地了解自身在市场中的定位，识别关键的价值创造与传递要素，并针对差异化机会进行优化。

商业模式画布的创意产生自波特的战略理论，它使得企业能够以全新的方式分析和评估商业竞争力。

无论是新创企业还是传统企业，都可以通过使用商业模式画布的方法来改善他们的商业模型，并在竞争激烈的市场中取得持续的竞争优势。