成都戴尔公司是一家在电子产品行业拥有良好声誉的公司，其商业模式分析的方案如下：

一、分析市场需求和行业竞争

1.调查市场需求：通过市场调研、分析顾客反馈和行业报告等方式，了解消费者对电子产品的需求和偏好，以及市场变化趋势。

2.竞争对手分析：分析竞争对手的产品定位、价格、销售渠道、市场份额等，评估其对成都戴尔公司的竞争优势和劣势。

二、制定产品策略

1.产品定位：根据市场需求和竞争对手情况，确定戴尔公司产品的定位，明确产品的核心竞争优势。

2.产品创新：优化现有产品的功能和性能，开发新产品，满足消费者不断变化的需求，提高产品的价值和竞争力。

3.产品质量和服务：加强产品质量管控，建立完善的售后服务体系，提高产品质量和用户满意度。

三、建立销售渠道

1.多渠道销售：建立线上线下多渠道的销售网络，包括自营网店、实体店和合作伙伴销售等，拓展销售渠道，提高产品覆盖率。

2.渠道管理：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，提供培训和支持，确保渠道销售能力和产品宣传力度。

四、营销策略

1.市场营销定位：根据目标消费群体和产品特点，确定市场营销定位和目标。

2.品牌建设：加强戴尔品牌塑造，提高品牌知名度和认可度，使其成为消费者首选品牌。

3.营销推广活动：通过广告、促销活动等方式，宣传产品特点和优势，吸引目标消费群体购买。

五、成本控制和效率提升

1.供应链管理：与供应商建立密切合作关系，优化供应链流程，降低采购成本和库存成本。

2.生产效率提升：优化生产流程，提高生产效率，减少生产成本。

3.规模化效应：通过扩大生产规模、增加产品种类等方式，降低单位产品成本，提高利润率。

成都戴尔公司商业模式分析的方案包括分析市场需求和行业竞争、制定产品策略、建立销售渠道、营销策略、成本控制和效率提升等方面。

通过科学合理地进行商业模式分析和优化，成都戴尔公司将能够在竞争激烈的电子产品市场中取得更好的发展和竞争优势。