成都联想集团前后的商业模式方案：

成都联想集团作为一家知名的IT企业，其商业模式在不同阶段有着明显的变化。

以下是成都联想集团前后两种商业模式的方案：

1.前期商业模式：

成都联想集团在成立初期，主要以计算机硬件制造和销售为主要业务模式。

该模式下，成都联想集团将资源主要用于硬件制造，并依靠自身的品牌影响力和规模效应，实现销售增长和利润提升。

同时，联想集团也注重对售后服务和客户关系的管理，提供专业的技术支持和保修服务，增加客户的满意度和忠诚度。

2.后期商业模式：

市场竞争的加剧和新技术的发展，成都联想集团不断调整商业模式，往软件和服务方向转型。

联想集团在这一阶段开始向云计算、大数据和人工智能等领域进军，重点发展软件开发和解决方案提供。

联想集团成立了研发部门，加大对人才的引进和技术研究的投入，不断推出创新产品和服务，满足市场的需求。

商业模式的转型，联想集团开始注重以解决方案为核心的销售模式，通过定制化的解决方案为企业提供全面的软硬件集成服务。

联想集团还加强与其他企业和研究机构的合作，共同研发新产品和技术，提升自身在行业内的竞争力。

在后期商业模式中，联想集团还积极开拓国外市场，通过海外拓展来实现增长。

联想集团与国外公司建立战略合作伙伴关系，共同开展市场推广和销售。

成都联想集团前后的商业模式经历了由硬件制造到软件和服务的转型，注重以解决方案为核心的销售模式，加强创新和合作，不断适应行业市场的变化，保持竞争优势，并在国内外市场取得了良好的业绩。