最近，我有幸到成都参观了格力公司，并对其商业模式有了一些感受。

以下是我对成都对格力公司商业模式的方案建议。

格力公司在成都的商业模式中体现了对本地市场的了解和满足。

成都作为中国西部的重要经济中心，拥有庞大的消费市场和活跃的商业氛围。

格力公司通过适应成都本地市场的需求，不断推陈出新。

但是，我认为格力公司可以进一步提升对本地市场的洞察力，以更好地满足当地消费者的需求和期望。

例如，可以通过深入研究消费者的生活方式、偏好和购买习惯来调整产品设计和营销策略，从而进一步巩固在成都市场的竞争优势。

格力公司在成都的商业模式中充分利用了地域和市场的优势。

成都作为经济中心，拥有良好的交通网络和丰富的资源。

格力公司可以与当地的供应商和分销商建立更加紧密的合作关系，共同促进成都市场的发展。

格力公司还可以利用成都的地理位置，将其作为进一步拓展西部市场的基地，加强与周边省份和城市的合作与交流。

例如，可以通过设立研发中心、生产基地和培训中心等方式，进一步深化与成都及西部市场的关系。

格力公司在成都的商业模式中注重与当地社区的互动和合作。

格力公司积极参与当地的公益事业，关注社会问题，并通过创新的方式回馈社会。

在商业模式中，格力公司可以进一步加强与当地社区的合作，推动社区经济的发展。

例如，可以开展与当地教育机构合作的培训项目，提升农村地区的员工技能；还可以与当地政府共同推动环境保护和可持续发展等方面的合作，加强企业社会责任的履行。

成都对于格力公司的商业模式提供了很多机遇和挑战。

我相信，通过深入了解和把握成都市场的需求，进一步利用地域和市场的优势，以及加强与当地社区的互动和合作，格力公司在成都市场将能够取得更大的发展和成就。