成都苏宁广场商业模式方案：

一、商业定位：

成都苏宁广场将定位为一家综合性的购物中心，提供各类商品和服务，为消费者提供一站式购物体验，包括但不限于家电、日用品、时尚服装、餐饮、娱乐等各个领域。

二、租赁运营：

商业模式的核心是通过租赁的方式将各类品牌和商家引入成都苏宁广场。

可以与知名品牌进行战略合作，提供更有竞争力的租赁条件，以吸引更多的品牌入驻。

同时，也要重视招商工作，积极开展招商活动，吸引有潜力和亮点的新兴品牌入驻。

三、品牌联合推广：

成都苏宁广场可以与入驻品牌签署合作协议，在营销和推广方面进行合作。

通过举办品牌联合活动、打造品牌合作专区等形式，实现互利共赢。

同时，可以与当地企业、社区和学校等建立合作关系，进行互动推广活动，提升品牌知名度和影响力。

四、线上线下融合：

成都苏宁广场可以将线上线下进行有机融合，通过开发自己的电商平台，实现线下商家与线上销售的无缝衔接，提供多样化的购物方式。

例如，消费者可以在线上浏览商品信息、进行商品对比，然后线下实体店购买或试穿，最终在线上支付等。

五、会员制度和精准营销：

成都苏宁广场可以建立会员制度，收集会员信息，通过大数据分析和精准营销手段，个性化推送产品和服务。

例如根据会员的购买记录和偏好，提供专属优惠活动，增加会员的忠诚度和消费频次。

六、不断创新和升级：

成都苏宁广场要密切关注市场发展和消费者需求变化，推陈出新，不断引入新的商业模式和概念。

例如，可以引入智能家居、虚拟现实、无人货架等前沿科技，提升购物体验；还可以通过打造美食街、推出特色餐饮活动等方式，增加消费者对于成都苏宁广场的粘性和吸引力。

成都苏宁广场商业模式的核心是租赁运营，品牌联合推广，线上线下融合，会员制度和精准营销，以及不断创新和升级。

通过多种方式吸引优质品牌入驻，提供多样化的购物方式和服务，满足消费者的需求，实现商业的持续发展和增长。