成都蒙牛前期商业模式方案

成都蒙牛前期的商业模式以生产和销售牛奶及乳制品为核心，根据市场需求和竞争情况，制定以下方案。

一、产品定位

1. 高品质：注重生产过程的质量控制，确保产品的安全和口感。

2. 多样化：生产多种口味和规格的乳制品，满足不同消费者的需求。

3. 区域特色：根据当地特色，推出一些特色乳制品，吸引消费者。

二、渠道拓展

1. 经销商合作：与当地的超市、便利店等建立合作关系，通过它们的销售渠道推广和销售产品。

2. 网络销售平台：建立自有的官方网站，并合作各大电商平台进行线上销售，提供便捷的购买渠道。

3. 直营店铺：在成都主要商业区开设直营店铺，提供现场购买和优质服务。

三、品牌宣传

1. 媒体宣传：通过电视、广播等主流媒体进行品牌广告推广，提高品牌知名度。

2. 新媒体运营：积极运用微博、微信公众号等新媒体进行宣传，与消费者进行互动交流。

3. 赞助活动：参与当地的文化、体育等相关赛事，作为赞助商提升品牌形象。

四、供应链管理

1. 供应商选择：选择合作伙伴，确保原料的质量和稳定供应。

2. 生产流程优化：通过技术改进和资源整合，提高生产效率和产品质量，降低成本。

3. 物流配送：建立高效的物流系统，保证产品能够准时送达各个销售渠道。

五、市场调研与反馈

1. 定期进行市场调研，了解消费者需求和竞争情况，及时进行调整和改进。

2. 建立客户服务部门，收集消费者的反馈并做出相应改善，提高产品和服务质量。

六、人才培养

1. 专业团队建设：组建一支专业的团队，包括营销、生产、供应链等各个岗位。

招聘和培训具有相关经验和专业知识的人才。

2. 培训与激励：定期进行培训，提高员工专业素养和技能水平。

同时，设定合理的激励机制以激发员工的工作积极性和创造力。

以上是成都蒙牛前期的商业模式方案，通过优质产品、多渠道销售和品牌宣传等措施，旨在满足消费者需求，打造具有竞争力的品牌，并在市场中取得优势地位。