成都雨伞商业模式画布
2024-02-21 【 字体:大 中 小 】
成都雨伞商业模式画布方案
一、顾客细分
1. 消费者:城市居民、游客、学生等各个年龄层次的人群;
2. 企业:酒店、旅游景点、商场等需要提供雨伞租赁服务的机构。
二、价值主张
1. 雨伞租赁服务:为客户提供高品质、防水、抗风的雨伞租赁服务,满足客户短期使用需求,解决突发天气需求问题。
2. 雨伞售卖服务:提供各种样式、尺寸的雨伞售卖服务,满足消费者的个性化需求。
三、渠道
1. 实体店铺:在城市繁华商业区、旅游景区、学校周边等人流量较大的地方设立实体店铺,方便顾客租赁和购买;
2. 网上平台:建立电商网站和移动应用程序,提供在线预订、租赁和购买服务。
四、客户关系
1. 客户服务:提供友好、专业的客户服务,解答客户疑问并提供租借和购买建议;
2. 售后服务:在客户租借过程中遇到问题时,提供快速的售后解决方案。
五、收入来源
1. 租赁费用:按照不同型号的雨伞和租赁时长收取租赁费用;
2. 雨伞销售:通过雨伞的售卖获得销售收入;
3. 广告合作:与商家合作,将广告展示在雨伞上获得广告费用。
六、关键资源
1. 雨伞库存:与供应商建立合作,确保充足的库存以满足租赁和销售需求;
2. 实体店铺:选择合适地点设立实体店铺,提高品牌知名度;
3. 电商平台:建立良好的电商平台,提高线上销售能力。
七、关键合作伙伴
1. 供应商:合作供应商提供高品质、多样式的雨伞;
2. 广告合作伙伴:与商家合作进行广告合作,增加收入和知名度;
3. 物流合作伙伴:选择可靠的物流合作伙伴,提供快速高效的配送服务。
八、成本结构
1. 雨伞采购成本:购买雨伞的成本;
2. 店铺租赁成本:租用实体店铺的成本;
3. 运营费用:包括员工工资、水电费、物流费用等。
以上是关于成都雨伞商业模式画布的方案,通过提供雨伞租赁和售卖服务,以满足顾客的短期需求,同时通过广告合作和在线平台实现收入增长。
通过合理的成本控制和关键资源管理,建立良好的客户关系和合作伙伴关系,实现商业模式的可持续发展。
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