案例：成都茅台商业模式

茅台酒是中国著名的高端白酒品牌，其商业模式以成都茅台为代表，在国内外市场享有盛誉。

以下是成都茅台商业模式的方案：

一、产品定位：茅台酒定位为高端白酒，注重品质和稀缺性。

成都茅台致力于保持茅台酒的稀缺性和高品质，通过稀缺性营造高端品牌形象，并确保产品恒定稳定供应。

二、渠道建设：成都茅台建立了完善的销售渠道。

在国内，成都茅台与各大超市、酒店、餐饮集团建立了战略合作伙伴关系，确保产品畅销渠道。

同时，在国际市场，茅台酒通过与全球酒类进口商和顶级酒吧的合作，进一步拓展全球市场。

三、品牌建设：成都茅台注重品牌建设，以茅台酒的传统文化和高品质为核心，通过广告、赞助活动、社交媒体等渠道来传播品牌形象。

成都茅台将茅台酒塑造成中国高端美食文化的象征，并通过有限生产和品牌溢价，进一步提升茅台酒的市场价值。

四、价格策略：茅台酒采用高价策略，以稀缺性和高品质为依托，建立高品质、高定价的市场地位。

成都茅台在市场定位中注重控制产量，限制供应，进一步推高价格。

五、文化传承：茅台酒注重文化传承，强调茅台酒的传统工艺和文化底蕴。

成都茅台通过举办茅台文化活动、开办茅台酒文化研究中心等方式，传承和弘扬茅台酒的文化价值，深受消费者喜爱。

：成都茅台商业模式的成功，源于其产品定位的高端、渠道建设的完善、品牌建设的精细、价格策略的合理以及对茅台文化的传承。

成都茅台以此为依托，成功塑造了茅台酒的高端形象，并在国内外市场上取得了巨大的成功和声誉。