成都传统家电企业在商业模式方面存在一些弊端，主要体现在以下几个方面：

传统家电企业的商业模式过于依赖线下实体店销售，未能充分利用互联网技术进行销售和渠道拓展。

互联网时代的发展已经改变了消费者的购物习惯，线上销售渠道成为消费者首选，而传统家电企业未能及时调整商业模式，导致销售渠道单一、覆盖范围有限。

传统家电企业的产品创新能力相对较弱，往往只专注于生产常规家电产品，缺乏对市场需求的深入了解和快速响应能力。

由于缺乏创新的产品，导致竞争力下降，不能满足消费者多样化、个性化的需求，从而错失市场机会。

另外，传统家电企业的运营方式过于传统，未能充分利用数据分析和智能化技术来提高运营效率和降低成本。

现代家电行业正朝着智能化、智能家居的方向发展，传统企业若不能及时调整运营方式，很难在市场中保持竞争优势。

针对这些弊端，传统家电企业可以采取以下方案：

加强互联网渠道的建设和推广，通过建设自己的电商平台、与线上零售商合作等方式，拓宽销售渠道，满足消费者线上购物的需求。

加强产品创新能力，对市场需求进行深入调研，根据消费者的需求开发出创新产品，提高企业的竞争力和市场占有率。

另外，传统家电企业可以引入大数据分析和智能化技术，充分利用数据分析工具和智能化设备来提高运营效率，降低成本，提高企业的竞争力。

传统家电企业应该及时调整商业模式，加强互联网渠道建设，提高产品创新能力，引入大数据分析和智能化技术，以适应市场的变化和消费者的需求，保持竞争优势，实现可持续发展。