成都苏宁易购是一家以线下门店为主营业务的综合性商业企业，面对当前市场发展趋势，需要进行商业模式的转变以适应消费者需求的变化。

下面是一份有关成都苏宁易购商业模式转变的方案。

成都苏宁易购可以加强线上线下融合发展。

通过建设“无界零售”平台，将线上商品与线下门店相互串联，实现商品信息的共享与交流。

消费者可以通过线上平台浏览商品、对比价格和品质，并享受线下门店的实物体验和购物环境，实现线上线下一体化的购物体验。

成都苏宁易购可以拓展社交电商渠道。

通过建设社交电商平台，引入社交元素，将消费者与商品生产者、品牌商进行连接，增强产品的社交属性。

推出会员制度，鼓励消费者分享购物心得和产品评价，提供更加精准的消费推荐。

通过社交电商的模式，增加用户黏性和粘度，提高用户购买频率和品牌认知度。

成都苏宁易购可以加强线下服务升级。

转变为提供“全场景购物服务”的综合性商家，为消费者提供更多元化的购物方式。

例如，在线下门店设立专属体验区域，提供商品试用、个性化定制等增值服务，吸引消费者前往实体店购物。

同时，加强店内的服务培训和人才激励机制，提高员工服务水平和服务态度，增强消费者在店内的购物体验。

成都苏宁易购可以加强与供应商的合作。

与品牌商、代理商进行全方位合作，共同探索新零售模式和市场创新。

与供应商共享销售数据，共同分析市场情况和消费者需求，合理规划商品采购和库存管理，降低成本，提高效益。

加强与供应商的战略合作，共同推进商业模式转变，实现互利共赢。

通过以上方案的实施，成都苏宁易购可以成功实现商业模式的转变。

与此同时，也能更好地适应市场变化和消费者需求，提供更加便捷、多元化和个性化的购物体验，提升企业的竞争力和盈利能力。