苏宁易购是中国领先的零售电商企业之一，拥有强大的线上线下双轮驱动的商业模式。

以下是关于成都苏宁易购O2O商业模式的财务方案。

成都苏宁易购的主要收入来源是来自线上和线下销售的额外交易额。

线下销售主要包括苏宁易购的实体店，线上销售主要包括苏宁易购的电子商务平台。

因此，苏宁易购需要确保线上线下销售渠道的稳定运营。

成都苏宁易购还可以通过与品牌合作建立合作伙伴关系来获得收入。

例如，与手机品牌合作推出独家产品、与家电品牌合作建立店中店等。

这将有助于提高销售额和市场份额，并增加品牌认知度，进而提高市场竞争能力。

第三，成都苏宁易购可以通过运营费用的控制来提高利润率。

在成都市场，租金是一个重要的运营成本，因此，可以通过积极谈判减少租金开支。

有效的库存管理和物流管理也可以降低成本，并提高资金周转率。

第四，成都苏宁易购可以通过提供增值服务来增加收入。

例如，开展金融服务，如消费信贷和保险服务，提供安装服务、维修服务等。

这些增值服务可以帮助提高客户满意度，并增加额外的销售收入。

成都苏宁易购还可以通过市场推广活动来提升品牌知名度，吸引更多的用户。

例如，举办促销活动、参加展览会等。

这将有助于增加销售额，并扩大市场份额。

起来，成都苏宁易购O2O商业模式的财务方案应注重线上和线下销售渠道的稳定运营，与品牌合作建立合作伙伴关系，控制运营费用，提供增值服务，进行市场推广活动。

通过这些策略的实施，成都苏宁易购将能够实现可持续发展，并取得良好的财务业绩。