成都联想是一家以提供电脑和智能手机等电子产品为主要业务的企业。

在其商业模式中，以下几个要素是至关重要的：

1. 产品多样性：成都联想的商业模式的核心是通过提供多样化的电子产品满足不同消费者的需求。

这包括各类笔记本电脑、台式机、智能手机、平板电脑等。

产品多样性使得成都联想能够覆盖不同市场细分和客户群体，提供更广泛的选择。

2. 高质量与技术创新：成都联想注重产品质量和技术创新，以保持竞争力。

该公司在产品设计和制造方面的技术实力得到了广泛认可，这使得成都联想能够提供高质量、高性能的产品来满足客户需求。

3. 管理和运营效率：成都联想在管理和运营方面注重效率，以降低成本并提高利润。

拥有高效的供应链、仓储和物流系统，能够确保产品及时交付，并降低库存和运输成本。

在销售和营销方面，成都联想采用了多种渠道和营销策略，以更好地推广和销售其产品。

4. 全球市场渠道：成都联想通过全球市场渠道，将产品推向不同国家和地区。

它与各个国家和地区的合作伙伴建立了稳定的销售和分销网络，以推动产品销售并扩大市场份额。

5. 品牌价值和推广：成都联想通过品牌价值和推广活动来提高品牌知名度和认可度。

通过广告、赛事赞助和社交媒体等方式，成都联想能够与目标客户建立紧密联系，同时扩大品牌影响力。

成都联想的商业模式以产品多样性、高质量和技术创新、管理和运营效率、全球市场渠道和品牌价值推广为要素，通过这些要素的结合和协调，成都联想能够在竞争激烈的电子产品市场中取得成功，并实现持续的增长和盈利。