成都苏宁未来商业模式方案：

科技的发展和消费者需求的变化，成都苏宁需要加强创新，调整商业模式，提供更好的服务和体验。

以下是关于成都苏宁未来商业模式的方案：

一、线上线下融合：

成都苏宁应将线上线下融合到商业模式中。

线上平台可以提供丰富的商品选择和便捷的购物体验，而线下门店则提供亲临试用、直接购买和售后服务。

通过完善的配送网络，使消费者在线上购买后能够快速获得商品，同时也提供线下门店的自提服务，以满足逐渐增长的消费者需求。

二、智能化体验：

成都苏宁应该加强智能化体验，利用物联网和人工智能技术提供个性化的推荐和服务。

通过分析消费者的购买历史和偏好，为其定制推荐商品，提高购物体验。

在门店中可以使用人脸识别技术进行会员识别和优惠券领取，提供更加便捷和个性化的服务。

三、强化社区服务：

成都苏宁可以采取社区服务模式，将门店设在人口密集的社区附近，为周边居民提供生活所需的日用品、食品等商品。

同时，门店可以开展各种社区活动，如亲子教育讲座、健康咨询等，吸引消费者，增加与社区居民的互动。

四、拓展跨境电商：

成都苏宁可以利用跨境电商的优势，拓展国际市场。

通过建立国际仓库、直邮渠道等，提供经过海关清关的商品，为消费者提供更加多样的选择。

同时，成都苏宁可以加强与国外知名品牌的合作，引入更多的高品质商品。

五、建立会员制度：

成都苏宁可以建立会员制度，通过会员积分、优惠券等形式，增加用户粘性。

会员可以享受商品折扣、快速配送等特权，同时也可以参与会员活动，获得更多的福利。

通过会员制度，可以增加消费者的忠诚度，提高购买频次。

通过以上方案，成都苏宁可以顺应市场变化，提供更好的服务和体验，增加消费者的满意度和忠诚度，实现可持续发展。