方案标题：成都苏宁易购分部运营经理及商业模式方案

一、背景

苏宁易购是中国最大的综合性零售企业之一，拥有成熟的线上线下销售渠道和完善的供应链体系。

为了进一步拓展市场份额，苏宁易购计划在成都开设分部，并招聘成都苏宁易购运营经理。

二、目标

1. 建立高效的运营团队，确保线上线下业务的顺利开展；

2. 提高成都苏宁易购分部的市场份额，增加销售额；

3. 不断优化商业模式，提升用户体验，提高客户忠诚度。

三、方案内容

1. 招聘合适的人才：

a. 成都苏宁易购运营经理应具备丰富的零售行业经验和管理经验，熟悉成都市场特点；

b. 招聘专业的销售团队，包括线上运营、线下门店销售等，确保销售业绩的达成。

2. 建设线下门店：

a. 根据成都市场的需求和苏宁易购的商业模式，在成都市区选址开设门店，提供商品展示和售后服务；

b. 注重门店的布局和装修，营造舒适的购物环境，增加消费者的购买欲望。

3. 加强线上渠道：

a. 建设成都苏宁易购的线上平台，提供丰富的商品种类和优质的服务；

b. 与当地知名电商平台合作，提供更多的曝光机会和优惠政策，吸引更多的消费者。

4. 完善供应链：

a. 与成都当地的供应商建立良好的合作关系，确保商品的及时供应和价格的合理性；

b. 建立高效的物流系统，确保商品能够及时送达客户手中。

5. 提高客户体验：

a. 引入智能科技，提供智能导购系统和支付方式，提升购物便利性和效率；

b. 建立健全的售后服务体系，提供便捷的退换货服务，增强客户满意度。

四、预期成果

1. 成立成都苏宁易购分部，并建立高效的运营团队；

2. 提高成都苏宁易购分部的市场份额，增加销售额；

3. 用户体验得到提高，客户忠诚度得到增强。

五、

通过招聘适合的人才，建设线下门店和加强线上渠道，完善供应链和提升用户体验，成都苏宁易购分部将能够顺利运营并取得成功。

同时，我们也将不断优化商业模式，以适应市场的变化，并提高客户满意度，进一步巩固和扩大市场份额。