成都瑞幸是一家以咖啡为主打产品的连锁咖啡店，其商业模式以互联网+咖啡为核心。

然而，瑞幸的商业模式在可持续性方面存在一些挑战。

瑞幸以低价策略吸引顾客。

虽然低价能够吸引一部分消费者，但是这种模式可能在长期内无法实现持续经营。

低价会对公司的盈利能力造成压力，从而影响其可持续发展。

瑞幸依靠线上销售和配送服务为主要收入来源。

虽然这种模式的确提供了便利，但是也面临着配送成本高昂和环境影响的挑战。

配送服务需要消耗大量的能源和资源，在快速发展的同时也增加了环境负担。

为了使成都瑞幸的商业模式更加可持续，以下是一些建议：

瑞幸可以逐步调整价格策略，以提高盈利能力。

通过提供高品质的咖啡和增值服务，吸引更多追求品质的消费者，从而提高产品的附加值和价格。

瑞幸可以进一步优化配送服务，以减少对环境的影响。

例如，可以采用环保包装材料和能源效率高的配送车辆，同时优化配送路线以减少能源消耗和排放。

瑞幸还可以积极开展社会责任活动，树立企业形象。

例如，可以参与公益活动、推动可持续发展教育和资源节约等倡议，以树立企业环境友好、社会负责的形象。

瑞幸可以关注创新和技术的应用，提高瑞幸的竞争力。

例如，可以开发分析工具来了解客户需求、提高供应链效率，并探索新的产品和服务创新，以满足不同消费者的需求。

成都瑞幸商业模式在可持续性方面还存在着一些挑战，但通过调整价格策略、优化配送服务、开展社会责任活动以及关注创新和技术应用，瑞幸可以在追求商业利益的同时，实现可持续发展。