成都格力经销商的商业模式分析方案：

一、背景介绍：

格力电器是国内知名的电器制造和销售企业，成立于1991年，总部位于广东。

成都作为西南地区的经济中心，格力在成都设立了大量的经销商，为当地消费者提供优质的电器产品和服务。

二、商业模式分析：

1.产品多样性：格力经销商在成都市场经营各种类型的电器产品，包括空调、冰箱、洗衣机等，满足不同消费者的需求。

2.品牌优势：格力电器是国内知名品牌，具有较高的品牌认知度和美誉度，能够吸引消费者并产生信任感。

3.渠道优势：格力经销商在成都市场建立了广泛的销售网络，包括销售门店、电商平台等，能够覆盖更多的消费者群体。

4.后续服务：格力经销商提供优质的售后服务，包括安装、维修、保养等，能够增加消费者的满意度并增加忠诚度。

5.市场调研：格力经销商通过市场调研，及时获取消费者的需求和反馈，为产品的研发和改进提供重要依据。

三、商业模式创新建议：

1.产品创新：格力经销商可以与格力电器合作，推出更多创新的产品，如智能家居产品等，以满足消费者对科技化、智能化的需求。

2.客户关系管理：格力经销商可以加强与消费者的互动与沟通，建立客户关系管理系统，了解消费者的需求和购买习惯，从而提供个性化的服务和推荐。

3.网络销售渠道发展：格力经销商可以加大对电商平台的投入，通过线上渠道提供更便捷的购物体验，并利用大数据分析消费者的行为和需求，指导销售策略和产品优化。

4.品牌推广：格力经销商可以通过各种渠道加大对格力品牌的宣传推广，提高品牌知名度和认知度，吸引更多的消费者。

5.培训和素质提升：格力经销商可以加强培训，提升员工的专业素质和服务水平，为消费者提供更好的购物体验。

四、：

格力经销商的商业模式在成都市场有着较好的发展潜力。

通过产品创新、客户关系管理、网络销售渠道发展、品牌推广和培训提升，可以进一步提高销售额和市场份额，提升竞争力，为消费者提供更好的产品和服务。