成都新东方商业模式研究背景方案

一、研究背景和目的：

新东方是中国最大的教育培训机构之一，成都作为西部地区的教育中心城市，新东方在成都市场的商业模式对于教育培训行业的发展具有重要参考价值。

本研究旨在分析成都新东方的商业模式，并探讨其可持续发展的战略。

二、研究内容和方法：

1. 商业模式研究：通过收集与成都新东方相关的文献和资料，了解其核心业务、市场定位、盈利模式等方面的情况，分析其商业模式的特点和竞争优势。

2. 市场调研：通过问卷调查和访谈等方式，了解成都地区学生和家长对新东方的认知程度、满意度以及对竞争品牌的了解程度和选择依据，探讨新东方在成都市场的竞争地位。

3. SWOT分析：对成都新东方的优势、劣势、机会和威胁进行分析，确定新东方在成都市场的发展战略，并提出可行的改进方案。

4. 比较研究：通过对比成都新东方和竞争品牌的商业模式，分析新东方在成都市场上的独特之处和具有竞争力的特点。

三、预期结果和意义：

1. 研究成果将增进对成都新东方商业模式的理解，为学校提供发展和改进的参考。

2. 了解成都地区学生和家长的需求和意见，为新东方提供市场导向的优化建议。

3. 为其他教育培训机构在成都市场上的商业模式创新提供借鉴，促进教育行业的可持续发展。

四、计划和预算：

1. 文献和资料收集：预计花费1个月时间，无需额外费用。

2. 市场调研：预计花费2个月时间，包括问卷调查和访谈，预计费用为10000元人民币。

3. SWOT分析：预计花费1个月时间，包括人力成本和调研费用，预计费用为5000元人民币。

4. 比较研究：预计花费1个月时间，主要是人力成本，无需额外费用。

五、参考文献：

1. Qu, X., & Yang, X. (2018). Research on Business Model Innovation of XDF Education. International Journal of Engineering and Technology (IJET), 10(3), 734-738.

2. Deng, L. (2019). Research on Business Model Innovation of New Oriental in Online Education. In International Conference on Education Science and Economic Management (Vol. 11, pp. 403-407). Atlantis Press.