成都是一个拥有丰富自然和人文资源的城市，拥有许多知名景区。

针对成都景区商业模式是否优秀的问题，我认为以下几个方面需要考虑：

1. 游客需求：成都吸引了大量的游客，他们对景区的需求是核心。

我们可以通过调查、分析游客的需求，了解他们对景区的喜好、兴趣和期望，以制定更符合市场需求的商业模式。

2. 区位优势：成都的景区分布较为集中，交通便捷，这为商业模式的发展提供了优势。

我们可以在交通枢纽周边开设景区服务中心，提供便利的导游服务、购物中心、餐饮和住宿等配套设施，提高顾客满意度和购买力。

3. 营销策略：在竞争激烈的景区市场中，营销策略是商业模式成功的关键。

我们可以通过利用社交媒体、旅游网站和口碑营销等手段，提升景区的知名度和美誉度。

同时，可以提供特色活动和优惠促销，吸引更多游客。

4. 创新业态：在商业模式中引入创新业态，可以提升景区的吸引力和竞争力。

例如，在景区内引入主题餐厅、艺术展览、文化展示等多元化的业态，丰富游客的体验，增加游客停留时间和消费金额。

5. 提升服务质量：景区的商业模式不仅仅依靠景点本身，还与服务质量密切相关。

我们应该注重提升服务质量，包括人员培训、设施设备更新、卫生保洁等方面。

提供专业、友好、高效的服务，使游客获得良好的体验。

成都景区商业模式可以通过了解游客需求、优化区位优势、制定有效的营销策略、引入创新业态和提升服务质量等方面的措施来提升其优越性。

通过不断优化和改进商业模式，成都景区将能够吸引更多游客，提升景区的影响力和经济效益。