格力作为国内家电行业的领军企业，拥有强大的制造能力和市场份额。然而，市场竞争的加剧，格力需要加快商业模式的转型，以适应消费者需求变化和行业趋势。以下是格力商业模式转型的利弊方案：

利：

1. 满足多元化需求：传统的家电销售模式注重产品的功能性，而转型后，格力可以更加注重用户体验、个性化定制等方面，满足消费者对品质、环保、智能等多元化需求。

2. 打破行业壁垒：格力可通过商业模式转型，与其他行业合作，如物联网、智能家居等，开发更多的产品和服务，打破传统家电行业的壁垒，扩大市场份额。

3. 提高利润空间：转型后，格力可以提供更具有附加值的产品和服务，如家庭能源管理系统、智能家居解决方案等，提高产品的溢价能力，进而提高利润空间。

弊：

1. 转型风险：商业模式转型需要高投入和高风险，涉及到产品研发、市场推广、供应链改造等方面。转型失败可能会对公司造成重大损失。

2. 品牌定位失焦：转型后，格力需要在维持原有品牌优势的同时，注重新产品的开发和市场推广，避免因转型而引发品牌定位模糊、消费者认知混淆等问题。

3. 市场竞争加剧：转型后，格力将面临更多国内外竞争对手，需要应对更激烈的市场竞争。同时，转型需要时间和资源，可能会导致企业在转型过程中错失市场机会。

格力商业模式转型具有利与弊。其利在于满足消费者多元化需求、打破行业壁垒、提高利润空间等方面有较大潜力；弊在于转型风险、品牌定位失焦和市场竞争加剧等方面给企业带来挑战。为了成功转型，格力需要制定详细的转型策略、加强内部创新能力和团队建设，并与市场需求紧密对接，不断优化和调整转型计划，以实现可持续发展。