戴尔创业的商业模式创新主要体现在以下几个方面：

1. 直销模式：戴尔是全球第一家采用直销模式的计算机制造商。与传统的渠道商销售模式不同，戴尔通过电话、互联网等直接与客户交流，接受订单并提供售后服务。这一模式节省了中间环节的费用，使得戴尔能够提供更具竞争力的价格，并更加灵活地满足客户需求。

2. 成本控制：戴尔重视成本控制，通过与供应商建立长期合作关系以获取更优惠的采购价格，主动管理库存以降低资金占用成本，实行“建造对顾客最有价值的产品”。戴尔还推出了定制产品服务，允许客户根据自身需求进行零件组装，进一步节约了成本。

3. 流程创新：戴尔引入了全新的生产模式，即“快速响应制造”模式。根据客户需求，戴尔生产出模块化标准组件，然后根据订单动态组装，从而缩短生产周期，提高生产效率，并能更准确地满足不同客户的特定需求。

4. 社区参与：戴尔不仅注重与客户的互动，还通过线上线下的方式鼓励用户参与产品设计和创新。通过提供创意竞赛、社交媒体平台等，戴尔能够更好地了解顾客需求和市场动态，推动产品不断创新和改进。

5. 环境保护：戴尔致力于推动可持续发展，努力减少对环境的影响，采取一系列举措，例如推广绿色产品，提倡电子废物回收再利用，减少对有限资源的依赖等。这种环保意识不仅有助于提高企业形象，还能为企业赢得环保意识较强的消费者的青睐。

戴尔创业在商业模式上创新，通过直销模式、成本控制、流程创新、社区参与和环境保护等方面的创新，成功地颠覆了传统的计算机销售模式，为企业带来了竞争优势。这些创新举措不仅使戴尔成为了全球领先的计算机制造商，更为其他企业提供了启示和借鉴。