成都联想商业模式的4个视角：

1. 产品视角：成都联想以生产和销售电子产品为主要商业模式。

公司发展了一系列电脑、智能手机和其他消费类电子产品。

通过与供应商和合作伙伴建立长期合作关系，联想可以降低生产成本并提供高质量的产品。

联想还通过不断创新和提升产品质量来满足消费者对技术进步和个性化需求的要求。

2. 渠道视角：成都联想采取多渠道销售策略来推广其产品。

公司通过与全球各地的经销商和零售商合作，将产品推向市场。

联想通过自己的在线商城和第三方电子商务平台来直接销售产品。

同时，联想也积极将产品引入国内外各大零售商的线下渠道，增加产品曝光度和销售量。

3. 服务视角：成都联想致力于为消费者提供优质的售前和售后服务。

公司通过建立全球范围内的服务网络，为用户提供快速和可靠的产品支持和维修服务。

联想还提供多种增值服务，如数据恢复、云存储和技术咨询等，以满足用户的个性化需求，并增加客户黏性。

4. 创新视角：成都联想非常重视创新。

公司不断投资于研发活动，推动技术进步和产品创新。

联想与各大高校和科研机构合作，共同开展科研项目和技术交流，以保持技术领先地位。

联想还积极开展开放创新，与合作伙伴共享资源和知识，推动业务拓展和共同发展。

成都联想的商业模式通过产品、渠道、服务和创新四个视角的综合运作，不断提升产品质量、扩大销售渠道、提供优质服务，并通过创新推动公司持续发展。

同时，联想还积极倡导可持续发展理念，将社会责任纳入经营决策，致力于实现经济、社会和环境的可持续发展。