戴尔（Dell）是世界领先的信息技术解决方案提供商之一。其成功的商业模式以直销为核心，为消费者提供定制化的电脑产品。以下是戴尔成功的商业模式方案：

1. 直销模式：戴尔通过与消费者直接沟通，了解他们的需求并提供定制化的产品。这种直销模式能够减少中间环节，提高效率，同时保持更直接的客户关系。

2. 定制化产品：戴尔为消费者提供定制化的电脑产品，允许他们根据自己的需求选择配置。这种个性化的定制化产品能够满足消费者的独特需求，增加其忠诚度和满意度。

3. 供应链管理：戴尔实行高度有效的供应链管理，通过全球范围的供应商网络和强大的物流系统，确保产品能够按时送达消费者手中。戴尔与供应商紧密合作，采用精细的库存控制和合理的采购策略，以减少库存成本和降低物流风险。

4. 低成本优势：戴尔通过批量采购和合理的成本管控，实现了低成本优势。低成本不仅使公司能够为消费者提供具有竞争力的价格，还有助于提高公司的盈利能力和市场份额。

5. 客户关系管理：戴尔通过建立有效的客户关系管理系统，监测客户需求并提供个性化的售后服务和技术支持。这有助于建立长期客户关系，增加忠诚度，并获得有关产品改进和新产品开发的有价值的反馈。

6. 技术创新：戴尔不断进行技术创新，推出新的产品和解决方案，以满足不断变化的市场需求。通过与供应商和合作伙伴紧密合作，并积极推动研发投资，戴尔能够保持竞争优势并获得市场份额。

通过以上商业模式方案，戴尔成功地在信息技术市场建立了自己的品牌，并保持着强劲的竞争力。戴尔不断创新、满足消费者需求、优化供应链管理，并与客户建立牢固的关系，这些都是戴尔成功的关键因素。