成都比亚迪是一家在成都地区经营的汽车销售公司，目前面临着市场竞争激烈、营销策略不明确等问题。

为了优化公司的商业模式，提高市场竞争力，我建议采取以下措施：

1.建立多渠道销售体系：除了传统的4S店以外，可以考虑开设线上销售平台，强化数字化营销手段。

通过网上平台的销售，可以提高销售额，降低运营成本。

2.加强品牌塑造：比亚迪在成都地区的知名度不足。

可以通过与当地知名媒体合作，进行品牌推广，提高品牌知名度。

同时，可以举办一些与汽车相关的活动，如车展、试驾活动等，吸引目标消费者的关注。

3.提供个性化定制服务：与成都地区一些改装厂合作，推出定制车型服务。

针对不同消费者的需求，提供个性化的车辆配置，增加消费者对产品的满意度。

4.加强售后服务体系：建立完善的售后服务体系，提供优质的售后服务。

可以开设专门的维修中心，以提供更快速、高效的售后服务。

通过提供全面、优质的售后服务，增加顾客的忠诚度。

5.培养销售人才：成都比亚迪应该注重销售人员的培训和提升，提高销售人员的专业水平和服务态度。

销售人员应具备丰富的产品知识，能够在客户面前提供专业的咨询和建议，增加销售成功的机会。

通过以上优化方案，成都比亚迪可以提高自身的市场竞争力。

多渠道销售体系将扩大销售渠道，增加销售额；品牌塑造和个性化定制服务将提高品牌知名度和产品满意度；完善的售后服务体系将提高顾客的忠诚度；优秀的销售人才将增加销售成功的机会。

综合起来，这些措施将有助于成都比亚迪在竞争激烈的市场中取得一席之地。