成都小米和格力是中国市场上颇具竞争力的两家企业，它们在商业模式上存在一些差异。

在目标市场定位上，成都小米主要以年轻人为主要目标用户群体，致力于提供高性价比的智能手机和智能家居产品。

小米通过在产品上的不断创新和价格上的良性竞争来吸引消费者，从而增加市场份额。

而格力则以空调产品为主要产品线，致力于提供高品质、高效能的家电产品，并且更多地关注中高端市场消费者的需求。

在销售渠道上，成都小米借助互联网平台作为主要销售渠道，通过线上渠道直销产品，降低中间环节成本，并能够更好地与年轻用户建立连接和互动。

而格力则更多地依赖传统的线下销售渠道，通过建立经销商网络、专卖店等方式来满足消费者的需求。

在研发创新上，成都小米注重技术创新和生态建设。

小米注重研发新的高性能芯片，不断提升产品的品质和性能，并且通过建立完善的生态系统，将手机、智能家居产品等进行融合和互联，提供更多的生态体验。

而格力则更加注重技术的应用和产品的研发，通过不断改进空调技术和功能，独创性地提出“一市一策”、“全国同款”等销售策略。

在品牌形象和市场营销上，成都小米更加注重品牌塑造和用户体验。

小米通过产品的简约设计和良好的用户体验，赢得了较高的用户认可度，并且以价格和性能优势形成了独特的品牌形象。

而格力则更加注重在广告宣传和赞助活动等方面进行市场推广，通过品牌知名度和口碑来吸引和留住客户。

通过以上分析，可以看出，成都小米和格力在商业模式上存在一些差异。

小米注重互联网销售模式、技术创新和用户体验，格力注重传统销售渠道、科技应用和品牌营销。

在竞争激烈的市场中，通过差异化发展和不断创新，这两家企业能够更好地满足不同消费者群体的需求，实现持续增长和市场份额的提升。