成都苏宁商业模式方案

成都苏宁是苏宁控股集团在成都地区的分支机构，以家电零售和电子商务为主要经营领域。

其商业模式可以包括以下方面：

1. 多渠道销售：成都苏宁通过线下实体店面和线上电商平台两种渠道进行产品销售。

线下实体店面遍布成都市各大商圈和购物中心，为消费者提供便利的购物环境；线上电商平台可以扩大销售范围，通过网店、手机App等渠道进行销售。

2. 多品类经营：成都苏宁不仅仅销售家电产品，还涉及到数码产品、家居用品、日用百货等多个品类。

这样可以满足消费者的多样化需求，提高销售额和市场占有率。

3. 品牌合作与直供模式：成都苏宁与众多知名家电、数码品牌建立合作关系，通过与品牌商的直供合作模式，能够获得更有竞争力的价格和更好的产品供应链。

同时，苏宁还可以自主研发和生产一些自有品牌的产品，以提高产品竞争力和利润率。

4. 售前售后服务：成都苏宁注重售前售后服务，提供专业的产品咨询、选购指导、安装、维修等服务，以增加消费者购买的信心和满意度，提高客户忠诚度。

5. 会员制度和广告营销：成都苏宁通过建立会员制度，吸引顾客注册成为会员，并通过会员积分和优惠券等形式，促进消费者的复购。

苏宁还通过广告营销、促销活动、品牌合作等方式，提升品牌知名度和销售额。

起来，成都苏宁的商业模式主要包括多渠道销售、多品类经营、品牌合作与直供模式、售前售后服务、会员制度和广告营销等方面。

这些商业模式相互配合，可以提高销售额、增加市场份额，为消费者提供更好的购物体验，同时提高自身的竞争力和盈利能力。