小米和格力是两大知名企业，它们在不同领域有各自独特的商业模式。下面是对小米和格力商业模式的对比方案：

一、产品定位和竞争策略：

1. 小米：以智能手机和智能家居产品为核心，采用互联网+的商业模式，通过在线销售和社交媒体推广来降低成本，并通过直接与用户的互动来改进产品。小米依靠高性价比和良好的用户口碑，迅速获取市场份额。

2. 格力：以家电制造为主要业务，倡导“格力造”理念，注重产品质量和用户体验。格力通过高品质产品和技术创新来建立品牌声誉，并通过线上线下销售渠道拓展市场份额。

二、供应链和生产模式：

1. 小米：采用“互联网思维”的供应链管理，与供应商的紧密合作和信息共享，实现快速交付和库存优化。另外，小米还通过建立合作工厂和代工合作伙伴来实现规模生产。

2. 格力：拥有完善的生产基地和自有供应链，注重自主研发和生产。格力通过垂直整合和精益生产管理，实现高效生产和成本控制。

三、品牌推广和营销策略：

1. 小米：通过强大的社交媒体推广和用户口碑传播，以及线上线下的产品发布会和线下门店体验，扩大品牌影响力和用户认知度。小米还通过社区和用户参与活动等方式，实现品牌与用户的紧密互动。

2. 格力：通过电视广告、合作伙伴推广和广告代言人等多种手段进行品牌宣传。格力注重传统营销渠道和品牌形象塑造，将品牌形象与产品性能紧密结合，提高用户对产品的认知度。

小米和格力在商业模式上有很多差异。小米以互联网+为核心，注重用户互动和社交媒体推广；格力注重品质和用户体验，通过自主研发和供应链管理来提高竞争力。但两家企业都取得了很大的商业成功，是行业内的领导者。