成都苏宁商业模式重构方案

一、定位调整：成都苏宁应意识到传统零售模式的局限性，将其定位调整为以线上为主、线下为辅的“新零售”企业。

着重发展线上电商平台，并通过线下实体店面提供更优质的服务和体验，以满足消费者多样化的需求。

二、提升线上平台：成都苏宁应加大对线上电商平台的投入和建设力度，提升平台的功能和用户体验。

通过增加商品种类和数量、改善搜索和推荐算法、提高物流配送速度等措施来吸引更多用户和订单。

三、优化线下实体店面：成都苏宁应优化线下实体店面的布局和运营方式。

通过减少店面面积和库存量，精选高性价比商品，提高货架周转率。

同时，加强店内的服务和购物体验，如提供免费快递、无条件退换货等，以吸引并留住更多的顾客。

四、推行会员制度：成都苏宁可以推出会员制度，通过会员专属优惠、积分兑换等方式，提高用户对其品牌的忠诚度，并促进用户消费频率和消费金额的提升。

会员制度还可以帮助成都苏宁了解用户消费习惯和偏好，为其精准推荐产品。

五、拓展新业务领域：除了传统的家电和电子产品销售，成都苏宁应积极拓展其他业务领域，如家居用品、母婴用品、健康食品等。

通过与品牌商和供应商的合作，引入更多优质产品，以满足消费者多样化的需求，并进一步扩大市场份额。

六、加强品牌推广：成都苏宁应加强品牌推广力度，提高品牌知名度和美誉度。

可以通过与知名品牌合作、进行广告宣传、参与社会公益活动等方式，树立良好的企业形象，并提升消费者对其品牌的认可和信任。

以上就是成都苏宁商业模式重构的方案。

通过线上电商平台的提升、线下实体店面的优化、会员制度的推行、拓展新业务领域以及加强品牌推广，成都苏宁可以实现商业模式的升级和转型，以适应消费者需求的变化，并保持竞争力。