电子商务已经成为企业发展的重要途径，电子商业模式的分析对企业决策具有重要意义。

以下是一份电子商业模式分析的方案：

一、选定电子商业模式

根据企业的特点和市场需求，选择适合的电子商业模式。

常见的电子商业模式包括B2C电商模式、C2C电商模式、B2B电商模式等。

根据企业的产品属性和竞争对手情况，确定最适合的电子商业模式。

二、分析市场需求

了解目标市场的需求和趋势。

通过市场调研、竞争分析等方法，了解目标市场的规模、消费者需求、竞争对手状况等。

可以通过访谈、问卷调查和数据分析等手段，获取精确的市场需求信息，为企业选择合适的产品和服务提供依据。

三、策划供应链管理

通过分析企业的产品和服务提供链，优化供应链管理流程。

将传统的供应链与电子商务相结合，提高企业运作效率和客户满意度。

通过物流、库存管理、支付方式等环节的协同管理，实现供应链的高效运作，降低成本，提高企业竞争力。

四、建立用户需求识别系统

通过分析用户行为和交互数据，及时发现用户需求和消费习惯的变化趋势。

通过数据挖掘和分析，建立用户画像，了解用户需求和偏好，在产品开发、销售推广、客户关系管理等方面更加精准地满足用户需求。

五、构建品牌形象

通过电子商务平台，积极开展品牌宣传和形象塑造。

利用社交媒体、博客、微信公众号等推广渠道，传播企业品牌，增加品牌知名度和影响力。

通过提供优质的产品和服务，增强客户对品牌的认同感和忠诚度。

六、持续创新和改进

电子商务行业变化迅速，企业需要持续创新和改进。

通过不断优化电子商务平台功能和用户体验，开展新产品研发和市场试点，不断推陈出新，以迎合用户需求的变化和市场竞争的挑战。

以上是一份电子商业模式分析的方案。

通过选择合适的商业模式、分析市场需求、优化供应链管理、建立用户需求识别系统、构建品牌形象以及持续创新和改进，企业可以更好地适应电子商务的发展趋势，提高竞争力，实现持续发展。