成都驾校的商业模式画布方案如下：

1. 客户细分：

成都驾校的主要客户细分包括：年龄在18至30岁之间，具备一定的经济实力和时间灵活性的年轻人群，他们通常需要获得驾驶证或提高驾驶技能。

2. 关键合作伙伴：

成都驾校的关键合作伙伴包括：交通管理部门、车辆维修及保养公司、驾驶证考试考场及监管机构等。

3. 渠道：

成都驾校的主要渠道包括：线下实体驾校、驾校官方网站、社交媒体平台等。

4. 客户关系：

成都驾校通过提供高质量的教学服务，培养良好的师生关系，通过优秀的教学效果和良好的口碑吸引更多的客户，并与他们建立长期的合作关系。

5. 价值主张：

成都驾校的价值主张主要包括：提供专业的驾驶培训服务，包括基础理论知识教学、实际驾驶技能培养、交通法规及驾驶考试辅导等；提供优秀的教学设施和师资力量；强调安全意识和道德规范教育；提供个性化的学车计划及服务。

6. 客户收入流：

成都驾校的主要收入来自于学员的学车费用，包括学车教学费、考试费及相关证件费等。

7. 成本结构：

成都驾校的主要成本包括：员工工资及培训成本、场地租赁费用、教学设备及车辆购置及维护费用。

8. 关键活动：

成都驾校的关键活动主要包括：招生与市场推广活动、研发课程内容及教材、培训师资队伍、组织教学活动、学员跟踪及服务等。

9. 重要资源：

成都驾校的重要资源包括：具备丰富驾驶经验及教育背景的师资力量、教学设备和车辆、教学场地及相应的许可证件等。

10. 重要合作：

成都驾校与交通管理部门、车辆维修及保养公司、教材供应商等合作机构的合作关系对其商业模式的运营至关重要。

以上是成都驾校商业模式画布的方案，通过细分客户、培养良好客户关系、提供专业服务、建立关键合作伙伴关系等方面来实现盈利和可持续发展。