成都格力电器和美的是中国最大的家电制造商之一，它们拥有全球领先的商业模式。

以下是关于它们商业模式的方案：

1.格力电器的商业模式：

格力电器以“创新、品质、服务”为核心价值观，致力于提供高质量的家电产品和优质的售后服务。

该公司的商业模式主要包括以下几个方面：

（1）创新：格力电器注重技术研发和创新，不断推出具有竞争力的产品。

例如，格力电器开始研发智能家居产品，将传统家电与人工智能技术相结合，提供更智能、便捷的用户体验。

（2）品质：格力电器以产品品质为生命线，通过严格的质量控制和生产标准，确保产品的稳定性和可靠性。

格力电器还开设了一家全球尖端的产品研发和测试中心，以确保产品的高品质。

（3）服务：格力电器注重售后服务，建立了全国范围的服务网络，为客户提供及时、高效的售后支持。

格力电器还提供一对一的用户服务，解决用户在使用产品过程中遇到的问题。

2.美的的商业模式：

美的以“技术创新、品质领先、渠道协同、服务至上”为核心战略，通过持续创新和优质服务在市场上取得竞争优势。

其商业模式如下：

（1）技术创新：美的不断投入研发资源，不断推出具有领先技术的产品。

该公司注重与大学、研究机构等合作，以保持技术优势。

（2）品质领先：美的拥有严格的质量管理体系，通过严格的质量控制和测试，确保产品的质量和可靠性。

美的还通过ISO9001等国际质量认证，证明其产品符合国际标准。

（3）渠道协同：美的通过与合作伙伴建立良好的合作关系，通过多渠道销售和分销网络，将产品送到更多的消费者手中。

美的还注重线上销售渠道的发展，与互联网平台合作，拓展线上市场份额。

（4）服务至上：美的注重客户体验，提供快速响应和优质的售后服务。

该公司建立了全国范围的服务网络，为客户提供便捷的售后支持。

以上，成都格力电器和美的以创新、品质和服务为核心，通过技术创新、质量控制、渠道协同和服务至上等方面构建了成功的商业模式。